Ausbildung
1982 Diplom-Ingenieur Maschinenbau/Verfahrenstechnik

Beruflicher Werdegang
Was lernt man in 20 Jahren Managementtätigkeit? Genau so lange war ich in unterschiedlichen Funktionen und technischen Branchen tätig.

1983 Sartorius AG, Göttingen: Produkt-/Key-Account-Manager
Meine Aufgabe war der Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes. Ich konnte mir Einblicke in den weltweiten Zielmarkt verschaffen und lernte, wie unterschiedlich Märkte sein können: Auch wenn es um das gleiche Produkt geht, die Verkaufsargumentation muss sich an den individuellen Bedürfnissen und Gegebenheiten des Kunden orientieren und nicht an den Produkteigenschaften.

1987 STEAG AG: Projektmanager Strategische Planung
Ganz andere Horizonte eröffneten sich in dieser Aufgabe, in der ich in zahlreichen Akquisitionsprojekten Einblick in viele Unternehmen bekam. Mir wurden die großen Zusammenhänge in einem Unternehmen ebenso klar wie die Bedeutung einer fundierten Unternehmensstrategie und konsequenter Ergebnisorientierung. In dieser Zeit entwickelte sich auch mein interdisziplinäres Verständnis.

1990 Vaillant GmbH
Hier begann mein Leben als Führungskraft. Zunächst war meine Aufgabe die Etablierung des Produktmanagement, danach Aufbau und Leitung eines Produktbereichs mit Produktmanagement, Entwicklung, Konstruktion, Fertigungsplanung und Einkauf. Anschließend war ich Marketingleiter.Den tief greifenden Veränderungsprozess, in dem sich das Unternehmen in diesen Jahren befand und der sich bis zum European Quality Award entwickelt, erlebte und gestaltete ich aus verschiedenen Perspektiven hautnah mit.

2000 Elco Klöckner Heiztechnik GmbH, Geschäftsführer
In dieser Gesamtverantwortung ging es um den „Turn-around“ der Vertriebsorganisation: ein Veränderungsprozess aus der Perspektive der Federführung. Und die Bestätigung der Erkenntnis, welche entscheidende Rolle der „Faktor Mensch“ bei Veränderungsprozessen spielt.

2003 Selbstständiger Trainer und Coach
Die Erfahrungen aus diesen Jahren waren schließlich ausschlaggebend für die Entscheidung, mich als Trainer und Coach selbstständig zu machen und mir mit einer NLP-Practioner-Ausbildung zusätzlich zur Trainer- und Coachausbildung theoretischen Hintergrund zur Kommunikation zu verschaffen.

Heute trainiere ich Kunden aus technischen Branchen, in denen ich auch die Sprache der Kunden spreche und verstehe. Meine Kunden müssen heute die gleichen Herausforderungen bewältigen, wie ich sie ebenfalls erlebt habe. Mir ist es daher besonders wichtig, im Vorfeld möglichst viele Informationen von meinen Kunden zu bekommen. Hierfür nehme ich mir gern Zeit für intensive Gespräche, erwarte die aber auch von meinen Kunden.